Як Scrum-майстер, я відповідаю за організацію роботи команди відповідно до принципів методології Scrum. Що таке Scrum? Це легкий, але потужний каркас, який допомагає окремим фахівцям, командам і цілим організаціям швидко створювати складні, високоякісні продукти, як-от вебсайти, портали чи програмне забезпечення. Моє головне завдання — підтримувати ефективне самоорганізоване функціонування Scrum-команди. Таку команду формують під конкретний проєкт із фахівців, які володіють необхідними знаннями та навичками для реалізації поставлених цілей. Сам проєкт Scrum-команда розбиває на менші, керовані етапи — спринти, тривалістю від одного тижня до максимум одного місяця.

---

Команда самостійно визначає пріоритети: що є найважливішим, а що може зачекати, які завдання потрібно виконати першочергово, а які — пізніше. Вона також розподіляє обов’язки між учасниками. Після завершення кожного спринту команда має представити готову, працюючу функціональність продукту. Перед початком кожного спринту ми проводимо Sprint Planning — планування, під час якого обговорюємо цілі, які хочемо досягти, підходи до їх реалізації та ролі кожного учасника. Щодня я слідкую за тим, щоб проходила щоденна зустріч команди — Daily Scrum. Під час цієї наради кожен член команди ділиться тим, що зробив учора, над чим працюватиме сьогодні та які труднощі виникли. Це дає змогу всім бути в курсі поточного стану справ у проєкті, координувати дії та підтримувати одне одного.

---

Після завершення кожного спринту, якщо виникає така потреба, я допомагаю організувати зустріч, під час якої команда аналізує результати: що вдалося досягти, що працювало ефективно, а що потребує вдосконалення. Упродовж усього процесу я підтримую команду розробників: допомагаю усувати перешкоди, що можуть сповільнити роботу — наприклад, проблеми з доступом до тестового середовища або відсутність мобільних пристроїв у команді, яка створює застосунки. Також я відповідаю за ефективну взаємодію з Product Owner’ом — особою, що відповідає за розвиток продукту, формує його бачення, визначає пріоритети та управляє бюджетом. Я підтримую його в роботі з Product Backlog’ом — реєстром усіх завдань, які команда повинна виконати для створення повноцінного продукту.

---

Крім того, я допомагаю іншим працівникам компанії, які не входять до команди, краще зрозуміти принципи Scrum. Також маю досвід впровадження Scrum «з нуля». У разі роботи в великій організації з кількома Scrum-командами, я співпрацюю з іншими Scrum-майстрами для узгодженого впровадження Scrum-підходу в усій компанії.

---

Що я повинен вміти?

Як Scrum-майстер, я допомагаю забезпечувати належну організацію роботи розробників, тому мені варто розумітися на ІТ, особливо на процесах і процедурах, пов’язаних зі створенням застосунків, програмного забезпечення, вебсайтів, порталів та їхніх функціональних модулів. Проте це не є обов’язковою умовою для моєї ролі.

---

У моїй роботі важливим є знання англійської мови, адже інтерфейси популярних мов програмування написані саме нею. Це також дозволяє мені ефективно спілкуватися з членами команди розробників, Product Owner’ом та іншими англомовними співробітниками.

---

Я повинен добре знати основні фази Scrum-проєкту: ініціацію, планування та оцінювання, реалізацію, ретроспективу і впровадження. Важливо розуміти ролі Scrum-майстра, Product Owner’а та розробників, а також вміти ефективно вирішувати проблеми й конфлікти, які можуть виникати в процесі роботи.

---

Які м’які навички важливі в моїй роботі?

• комунікабельність,
• асертивність,
• інноваційність,
• підприємливість,
• вміння вирішувати конфлікти,
• вміння слухати,
• добрий спостережливий зір.

---

Де я можу працювати?

Я можу знайти роботу в компаніях, які використовують Scrum у повсякденній роботі.

---

[Переглянь, хто працевлаштовує представників цієї професії](/кар'єрні шляхи/1691/m/scrum-mayster/потенційні роботодавці/)