Простіше кажучи, я аналізую роботу конкретного підприємства, щоб оцінити, чи добре ним керують, чи можна краще організувати його діяльність. Я перевіряю, чи використовують власники компанії найбільш ефективний спосіб управління постачанням матеріалів і транспортуванням продукції до клієнтів, а також чи є їхні методи реклами товарів або послуг дієвими, чи, можливо, варто обрати інші, щоб збільшити кількість замовлень.

---

Я аналізую дані, отримані від різних відділів компанії, щоб оцінити, чи ефективно вони взаємодіють між собою. Наприклад, чи швидко передаються важливі документи та інформація, чи відділ логістики ефективно співпрацює з виробничим відділом. Я також оцінюю, наскільки бізнес-модель компанії відповідає її сфері діяльності, внутрішній структурі, кількості працівників, і якщо вважаю це необхідним, пропоную власний варіант оптимізації.

---

Бізнес-модель – це план, за яким у підприємстві визначають, як виробляти продукцію або надавати послуги, щоб залучити клієнтів, пропонуючи їм кращі умови, ніж конкуренти, і забезпечити компанії максимальні прибутки. Бізнес-моделі поділяють залежно від того, на кого орієнтована компанія та як вона здійснює свою діяльність. Так, модель B2C (Business-to-Customer) спрямована на залучення індивідуальних клієнтів, тоді як B2B (Business-to-Business) передбачає продаж товарів або послуг іншим компаніям. Водночас, C2C (Customer-to-Customer) базується на організації обміну товарами між споживачами, як це працює, наприклад, в інтернет-аукціонах. Окремо можна виділити абонентську модель, за якої клієнти сплачують регулярну абонентську плату за послуги, такі, наприклад, як щоденна доставка дієтичних страв. Існують також й інші бізнес-моделі, які підприємства адаптують відповідно до своєї сфери діяльності та ринкових умов.

---

Окрім цього, я аналізую, скільки коштів витрачається на щоденне функціонування компанії та чи є можливість заощадити, наприклад, замінивши всі лампи на енергоощадні. Також перевіряю, чи існують періоди протягом року, коли прибутки підприємства зростають – наприклад, компанія, що виробляє лижне спорядження, отримує вищі доходи взимку, – а також що можна зробити для залучення ще більшої кількості клієнтів, наприклад, шляхом зміни маркетингової стратегії.

---

Після проведення всіх аналізів я готую звіти та висновки для керівництва компанії. Якщо мої пропозиції будуть схвалені, власник може змінити спосіб роботи компанії так, щоб створити умови для її розвитку та збільшення прибутку.

---

Що я повинен вміти?

У своїй повсякденній роботі я повинен вміло користуватися комп'ютером, щоб не лише переглядати дані компанії в електронному форматі, але й аналізувати їх за допомогою комп'ютерних програм, а також створювати презентації, звіти та доповіді про виконану роботу.

---

Я повинен знати закони, що регулюють правила ведення господарської діяльності та трудове право, вміти оцінювати спосіб функціонування компанії та пропонувати конкретні рішення для виправлення недоліків у її роботі.

---

Які м'які навички важливі в моїй роботі?

• точність,
• креативність,
• чесність,
• залученість,
• терпіння,
• скрупульозність,
• вміння нестандартно підходити до проблеми і знаходити неочевидні рішення.

---

Де я можу працювати?

Можу знайти роботу в компаніях та установах різних галузей, наприклад, фінансовій, ІТ, виробничій чи торговельній.